Wooncompagnie richt zich juist op kleine kernen

Veel woningcorporaties willen op termijn hun huizen uit zogeheten krimpgebieden verkopen of slopen. Ze trekken zich, om bedrijfseconomische redenen, terug uit dorpen en buurtschappen. Dat blijkt uit een onderzoek van de Stuurgroep Experimenten Volkshuisvesting (SEV), dat binnenkort wordt gepubliceerd.

Volgens het onderzoek zorgt deze ‘terugtrekstrategie’ van corporaties ervoor dat dorpen in de toekomst over steeds minder betaalbare huurwoningen beschikken. Wooncompagnie herkent zich niet in deze trend en maakt juist zeer bewust de keuze zich te blijven richten op volkshuisvesting en maatschappelijke projecten in de kleinere kernen. ‘Wij waren een plattelandscorporatie en willen dat zijn en blijven,’ stelt directeur-bestuurder John Hendriks.

‘Het is een feit dat in dorpen verhoudingsgewijs minder vraag is naar huurwoningen dan in stedelijke gebieden,’ zegt John Hendriks. ‘Een logische primaire reactie daarop is, zeker uit bedrijfseconomisch oogpunt: verkopen in gebieden met minder vraag en bouwen daar waar de behoefte groot is. Wij stonden ook voor deze keuze, maar hebben uiteindelijk besloten om dat niet te doen en ons juist te blijven inzetten voor de leefbaarheid in de kleine kernen binnen ons werkgebied.’

Grote inbreng van huurdersorganisaties
Bij dit besluit was de inbreng van huurdersorganisaties, die zich ook hard maken voor betaalbare huisvesting in dorpen, groot. John Hendriks: ‘Wij hebben goed naar de huurdersorganisaties geluisterd. Het werkgebied van Wooncompagnie, met ruim 60 woonkernen en dorpen, is het platteland, rond de twee ‘marktplaatsen’ Schagen en Purmerend. Veel mensen, met name in kleinere dorpen, zijn aangewezen op huurwoningen. Juist voor deze groep willen wij er zijn, nu en later.’

Flexibele oplossingen
Als plattelandscorporatie blijft Wooncompagnie dus investeren in huisvesting, zorg en welzijn, ook op het platteland. Speerpunt daarbij is wel dat er zoveel mogelijk projecten worden gerealiseerd die voor meerdere doelgroepen geschikt zijn, ook op termijn. Dankzij minder verkoop van huurwoningen in dorpen en flexibele oplossingen willen wij meer voor de kleine kernen blijven betekenen,’ aldus de voorman van Wooncompagnie.

Samen werken aan vitale kernen
Samenwerking met belanghouders, zoals gemeenten, is hierbij volgens John Hendriks onontbeerlijk: ‘Het is belangrijk dat gemeenten besluiten in welke dorpen bepaalde doelgroepen voorkeur krijgen en daar ook consistent in zijn. Op die manier kun je samen werken aan het behoud van vitale kernen.’

Wij zijn en blijven een plattelandscorporatie’